Pois se não podemos mudar o curso do tempo, dispomos de um trunfo capital: graças ao nosso cérebro, podemos andar mais rápido que ele.

J.L Servan Schreiber

Objetivos

• Avaliar o uso individual que o participante faz do tempo.

• Diagnosticar o “vazamento” do tempo: desperdiçadores, ladrões e vampiros do tempo.

• Identificar recursos internos que possibilitem uma mudança de atitude, levando ao aproveitamento melhor do tempo, tornando-o  um aliado.

• Conhecer novas propostas de administração: administrar-se no tempo

• Fornecer um repertório de ações para uma melhor administração do tempo.

• Refletir sobre o que é realmente importante no trabalho e na vida para poder priorizar as prioridades.

Conteúdo / Programa

• A falta de tempo enquanto sintoma.

• Diagnóstico dos desperdiçadores do tempo: telefone, reuniões, não delegação, fazer serviço dos outros, tarefas de rotina, adiamentos...

• Os desperdiçadores do tempo: causas e soluções.

• Valores culturais: pontualidade e atraso; falta de tempo e “status”; a  permissão só para o trabalho, alimentação, médicos e família.

• Bilhetes, listas, calendários e agendas.

• A distinção entre o  Importante e Urgente.

• A execução  conforme a  Prioridade.

• A Matriz da Administração do Tempo, de Stephen Covey.

• Áreas de pré-ocupação e de influência.

• Fluxo: a neurologia de excelência.

• Nosso corpo: o principal instrumento.

• Orientação da bússola ou do relógio?

• Fazendo reunião comigo mesmo.

• Ocupando meu tempo com os mais significativos papéis sociais.